Codice di Condotta v2.0

Ubuntu è dimostrare umanità l'uno con l'altro: la parola stessa racchiude lo spirito dell'essere umani.

We want a productive, happy and agile community that can welcome new ideas in a complex field, improve every process every year, and foster collaboration between groups with very different needs, interests and skills.

Noi vogliamo una comunità produttiva, felice e sveglia che può accettare idee nuove in una realtà complessa, migliorare tutti gli aspetti ogni anno e incoraggiare la collaborazione tra gruppi che hanno necessità molto diverse, interessi diversi e capacità diverse.

La diversità è per noi una ricchezza e ricerchiamo la partecipazione di chi può migliorare la comunità. Questo Codice di Condotta è stato scritto per assicurare che gruppi diversi collaborino per un vantaggio reciproco e per gioia. Rifiutiamo i pregiudizi che possono mettere a repentaglio la partecipazione di qualsiasi persona al progetto.

Il Codice di Condotta regola come ci comportiamo in pubblico e in privato ogni volta che il progetto può essere giudicato dalle nostre azioni e ci aspettiamo che venga rispettato da tutti coloro che rappresentano il progetto stesso ufficialmente o non, da coloro che vantano un legame con esso o partecipano direttamente.

Noi ci sforziamo di:

Essere premurosi

Il nostro lavoro sarà utilizzato da altre persone e noi stessi dipenderemo dal lavoro di altri, ogni decisione che prendiamo influirà su utenti e colleghi e dobbiamo pensare a loro quando prendiamo delle decisioni.

Essere rispettosi

Il disaccordo non è un buon motivo per utilizzare brutte maniere. Lavoriamo insieme per risolvere conflitti, assumiamo buone intenzioni e facciamo di tutto per agire in modo empatico, non permettiamo che la delusione si tramuti in un attacco personale: una comunità nella quale le persone si sentono minacciate e in disagio non è produttiva.

Assumerci le responsabilità delle nostre parole e azioni

Tutti possiamo sbagliare; quando lo facciamo ci prendiamo la responsabilità dei nostri errori. Se qualcuno è stato offeso, lo ascoltiamo attentamente e con rispetto e facciamo in modo di rimediare al danno.

Essere collaborativi

Ciò che facciamo è un complesso insieme composto da molte parti, è la somma di molti sogni. La collaborazione tra gruppi che hanno lo stesso obiettivo e la stessa visione è essenziale. Affinché questo insieme sia più di una somma delle sue singole parti, ognuna di esse deve fare lo sforzo di comprendere l'insieme. La collaborazione riduce la ridondanza e migliora la qualità del nostro lavoro e noi la celebriamo all'interno e all'esterno. Quando possibile lavoriamo in stretto rapporto con i progetti upstream ed altri nella comunità del software libero per coordinare i nostri sforzi. Preferiamo lavorare in trasparenza e coinvolgere le parti interessate il prima possibile.

Valorizzare la risolutezza, la chiarezza e il consenso

I disaccordi, sociali e tecnici, sono normali, ma non permettiamo loro di persistere e rendere rapidamente gli altri incerti della direzione presa assieme. Ci aspettiamo che chi collabora al progetto risolva i disaccordi in modo costruttivo e quando non sia possibile, facciamo in modo che i leader designati chiariscano la direzione da intraprendere.

Chiedere aiuto se insicuri

Nessuno è perfetto in questa comunità e nessuno pretende che altri lo siano. Chiedere subito evita molti problemi successivi, quindi le domande sono incoraggiate, anche se devono essere rivolte al forum appropriato. Chi riceve le domande deve essere disponibile e comprensivo.

Dimetterci considerevolmente

Quando qualcuno abbandona o si allontana dal progetto, chiediamo che lo faccia in modo da evitare la disgregazione dello stesso. Queste persone devono informare per tempo dell'abbandono ed effettuare le dovute procedure per permettere ad altri di prendere il loro posto.

Leadership, autorità e responsabilità

È compito di tutti noi dare l'esempio, nei dibattiti così come nelle azioni. Incoraggiamo i nuovi partecipanti a sentirsi spinti a dirigere, agire e sperimentare quando ritengono che l'innovazione possa migliorare il progetto. Il comando può essere esercitato da chiunque semplicemente agendo, non ha senso aspettare un riconoscimento quando si presenta l'opportunità di darsi da fare.

Delega dall'alto

La responsabilità del progetto è innanzitutto del "benevolent dictator", che delega le specifiche responsabilità e le corrispondenti autorità ad una serie di gruppi, consigli e singoli partendo dal Community Council ("CC"). Questo Consiglio o il suo rappresentante delegato regola ogni disputa. Siamo in una meritocrazia: deleghiamo il processo decisionale, la governance e leadership dalle personalità di più alto livello ai candidati più capaci e impegnati.

Il supporto per la delega è misurato

Le nomine per i consigli e boards dipendono dalla discrezione del Community Council, anche se esso cercherà la reazione della comunità prima di confermare le nomine. La leadership non è un premio, un diritto o un titolo, ma un privilegio, una responsabilità ed un mandato. Un leader mantiene la sua autorità finché dura il supporto di coloro dai quali ha ricevuto la delega.

Valorizziamo la discussione, i dati e la decisione

Noi raccogliamo opinioni, dati e impegni dalle parti interessate prima di prendere una decisione. Ci aspettiamo che i leader aiutino i gruppi a raggiungere una decisione in tempi ragionevoli, cercare una guida o voler prendere la decisione loro stessi quando manca il consenso e assumersi le responsabilità dell'attuazione. La decisione più povera di tutte è la mancanza di decisione: la nitidezza della direzione ha valore di per sé stessa. A volte non sono disponibili tutti i dati o il consenso è irraggiungibile, ma una decisione deve comunque essere presa. Non sempre si può prendere una decisione perfetta; preferiamo sbagliare, imparare ed evitare gli errori in futuro piuttosto che proporre un'azione indefinita.

Siamo consci del fatto che il progetto cresce meglio quando affidiamo le decisioni ai gruppi più vicini al problema. Se veniamo a conoscenza di una decisione che non condividiamo, ci mettiamo in contatto con il rispettivo gruppo per trovare una soluzione comune e, in mancanza di essa, esiste un meccanismo di governance che può rivedere la decisione presa. Infine, se una decisione è stata presa dalle persone responsabili per essa ed è supportata dalla governance del progetto, essa rimarrà. Nessuno di noi si aspetta di condividere pienamente tutte le decisioni e stimiamo la volontà di sostenere il progetto ed aiutarlo a svilupparsi anche nei casi in cui noi stessi preferiremmo prendere un'altra direzione.

Meritocrazia aperta

Invitiamo tutti, da qualsiasi compagnia, a partecipare ad ogni aspetto del progetto. La nostra comunità è aperta e ogni responsabilità può essere presa da qualsiasi contributore che dimostra di avere le qualità e competenze necessarie.

Lavoro di squadra

Il più grande sogno di un leader è il successo del gruppo. "Le persone virtuose sono giudicate per le proprie azioni; un leader è giudicato per le azioni del suo gruppo". Un leader sa quando agire e quando tirarsi indietro, sa quando delegare e quando prendersi in carico il lavoro.

Credito

Un leader non cerca le luci della ribalta, ma celebra i membri del gruppo per il loro lavoro. I leader possono essere più in vista degli altri membri del gruppo, ma quelli buoni sfruttano questa posizione per mettere in luce il lavoro degli altri.

Coraggio e consideratezza

La leadership a volte richiede decisioni forti che possono non essere capite da tutti, possono non essere condivise o popolari. Noi stimiamo il coraggio di prendere queste decisioni, perché permettono al progetto di progredire più rapidamente di quando bisognerebbe attendere il consenso di tutti. Nondimeno, l'audacia richiede consideratezza: prendete decisioni ardite, ma fatelo pensando a ciò che queste comportano per gli altri e impegnatevi per affievolire l'impatto che avranno su di loro. Comunicare i cambiamenti chiaramente e in tempo è importante tanto quanto l'affermazione stessa del cambiamento.

Conflitto di interessi

Confidiamo che i leader stiano attenti quando si trovano in conflitto a causa del lavoro o di altri progetti nei quali sono attivi e si astengano o deleghino le decisioni che possono essere viste come dettate dall'interesse personale. Ci aspettiamo che tutti coloro che partecipano al progetto facciano così con l'obiettivo di rendere migliore la vita degli utenti. Se siete in dubbio, chiedete un'opinione, poiché i conflitti di interesse percepiti sono difficili da risolvere. Come leader, agite per assicurare che le decisioni siano credibili anche se possono a volte risultare impopolari, difficili o vantaggiose per un gruppo piuttosto che per altri.

Questo codice non è esaustivo né completo: non è un codice di leggi, ma serve a creare la coscienza di un ambiente e di obiettivi collettivi e condivisi. Ci aspettiamo che venga seguito nello spirito e alla lettera.

Il Codice di Condotta di Ubuntu è protetto da licenza Creative Commons Attribuzione - Condividi allo stesso modo 3.0. Potete riutilizzarlo per il vostro progetto e modificarlo come volete, ma siete pregati di permettere ad altri di utilizzare le vostre modifiche e di citare il Progetto Ubuntu!

Link all'originale: http://www.ubuntu.com/project/about-ubuntu/conduct

CategoryComunitaTraduzione